培育企业核心优势。从经营的角度，通过经营哲学与经营会计的传播与实施，培育企业核心优势。由具有实战背景的咨询专家，采用教练式咨询方法，诊断、发现企业的关键问题所在，通过组织细分构建利润中心，设计与推行“自主经营管理”，传递市场压力实施透明化经营，培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营，点燃个人与组织的激情，促进员工与企业目标的同步实现，培养企业核心竞争力，建立企业持续竞争优势。