想清楚三个问题，资本寒冬也不难融资

9月8日下午，由弘信创业工场与厦门总商会、正和岛、台湾清华大学科技管理学院共同主办的2016闽商青年领袖峰会在厦门国际会议中心开幕。来自两岸的政、商、学界青年领袖汇聚一堂，围绕“拼创者——创变·传承”议题展开交流。峰会上，弘信创业工场董事长李强和台湾清华大学管理学院副院长丘宏昌、三一重工总裁向文波、台湾青年发展基金会董事长连胜文、著名华人管理专家余世维、央视财经频道《对话》栏目主编齐文星等人先后发表演讲。

△峰会现场

△李董与企业家们进行思想碰撞

作为当前最成功的创业创新模式，由李强董事长全球首倡的云创业商业模式在论坛上获得了众多商界领袖和业界专家的赞誉。李强董事长在演讲中详细分享了弘信创业工场如何打通创业服务的三大模式，打造“云创业生态圈”的独门秘笈。据悉，目前这一模式已经被多地引进，全国布局的大幕已经拉开。

△李董分享中

打通“三大模式”，创业服务就不难了

李强说，当前创业服务领域主要存在三种模式：纯创业服务、创业投资、园区建设。但是，这三种模式单打独斗的话，都会碰到困境。创业者缺资金，付费能力弱，纯创业服务面临收费难问题；创业投资的收益确实高，但创业成功率太低，风险一样很大；而在国家的大力补贴下，各地大建众创空间，不少众创空间沦为物业公司，甚至出现“众创空间太多，创客不够用”的奇葩现象。

他说，“云创业生态圈”的窍门，就在于将服务、园区、金融有机结合、融汇贯通。

他介绍道，云创业商业模式从创业服务入手，为企业提供政策、管理、信息、战略、市场、传媒等多角度的战略要素，尤其是整合强大的导师资源，帮助拥有核心竞争力的企业补足短板、迅速成长。产业园区是拥有物理边界的，通过将各种类型的创业企业按照行业类别喝聚集到一起，又可以形成聚合效应，服务效率进一步增强。资金是不少创业者共同的瓶颈，云创业商业模式通过整合、打造涵盖融资租赁、普惠金融、供应链金融、商业保理、小贷公司等形式的创业金融事业群，为创业企业引来资金“活水”，彻底解决企业的资金难题；同时建立一系列的天使、创投、并购基金，为创业企业提供从天使到风险、股权、并购或者IPO等全生命周期的解决方案，帮助创业企业对接资本市场，实现快速成长。

据了解，弘信创业工场成立于2001年，先后在电子、物流、融资租赁领域培育出行业细分龙头企业，对于创业的得失深有体验。从2005年开始，弘信创业工场开始转型创业创新平台，通过构建创业服务事业群、创业金融事业群、资本运作事业群，先是打造了一条智能终端产业链，随后又布局智能物流、移动互联应用、健康环保等领域，打造出一个凝聚近百家优秀创业公司的云创业生态圈。

创业要想清三个问题：流量变现、价值实现、回报股东

在随后的分享中，李强还作为投资人给创业者提了几点建议。

我看项目其实是看人，因为创业的核心就是创业家本人。”李强说，个人有什么特质？首先要有冒险精神，第二个要承担责任，任何事情天塌下来我要顶着。第三个要有分享精神，真正愿意把钱分给员工，让员工成为创客，让创客成为合伙人。还有一点创新精神，一定不能走老路，一定要不断找出别人没找过的路，做别人没有做过的事情。成功关键是人品。同时，创业者要想清楚三个问题，这三个问题想清楚了，资本寒冬融资也不难。

第一个问题：流量能不能变现，如果不能变现的流量那是虚的。

第二问题：估值能不能变成价值？我们今天很多企业追求价值，小米在2014年年末的时候做了400亿美元的估值，当天我在正和岛的会议上，我预言这个就是小米的顶峰，它将一路下滑。当时小米是最受欢迎和追捧的，但是最近我看到一份报道，小米从400亿美元的估值现在40亿美金都没有人投，一年半跌掉90%，估值能不能变成价值，他有400亿美元的估值但是没有这么多的价值。在场可能很多专家也有正和岛大会的朋友，我当时说一定会下跌，但是没想到这么快。

第三个问题，你要如何回报你的股东？我觉得作为创业家要始终在心里想着如何给股东回报，一个不给股东回报或者没有做好股东回报规划的融资人，那就是耍流氓。

这三个问题一定要认真想，想清楚了，资本寒冬融资也不难！