会当凌绝顶，一览众山小

2001年弘信创业成立，这个平台诞生了很多创业故事，改变了许多人的人生轨迹，成就了很多人的梦想。但是这并不能成为创业团队自我陶醉的理由，我们不得不给自己当头泼一盆冷水，十年创业在基本实现个人需求之后，我们还能为这社会做些什么，个人价值如何最大限度地去实现，说白了就是一句话“我们这辈子到底能做多大的事？”。因此，寻求战略上的变革和突破成为必然的选择。

前十年的创业，由于资源匮乏和缺少品牌影响力，我们只能实施“游击队式”的打法，小打小闹，以生存为主要目标。这在当时的环境下是正确的，毕竟做企业首先要活着，不解决吃饭问题，所有战略都是空谈。在这种战略指导下，我们的企业都非常务实，更多的是思考怎样赚到钱。哪怕是小钱，只要有利于企业的生存，有利于原始积累，就努力去做。

也正是因为这样的创业精神，弘信才有了今天的规模和平台。我们的一些企业已经在行业中小有名气甚至初步领先，相比于十年前，我们的实力已经增强了十倍乃至数十倍，我们的团队创业机制已经构建完成，“云创业”已经成为最好的机制，我们的品牌、融资、社会资源及人才吸附力已经具备相当的水平，正在吸引着越来越多的创业者来到弘信。

创新和改变是企业永恒的主题。十年光阴，随着时间变化的还有企业所处的社会环境、资源、人才和竞争对手。今天，我们不能再以“游击队”的思维方式来规划我们未来的十年，而应该“与时俱进”，建立一种适应时代要求和企业现状的“阵地战”打法。如果我们还墨守成规，就无法让企业持续发展，不能为创业伙伴们创造越来越大的事业舞台，去实现大家的人生价值，那将是对企业，以及所有跟随弘信创业的伙伴们最大的失责。

弘信创业十年后的战略选择和十年前最大的区别是：前十年由于处于生存阶段，我们只能逐步积累资源并根据掌握的资源去做事；现在的弘信企业则应该先想清楚，你想做什么，然后利用我们强大的整合能力去获取战略所需要的种种要素。这是理念上重大的转变，它是用目标来引导战略并用战略来规划资源。这一理念的转变将使我们的发展空间得到极大的扩展，我们会有种“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉。我们会发现，原来我们也可以做些伟大的事情，成为行业的领袖，我们的自我价值将得到前所未有的诠释，我们的人生轨迹也将因此得到彻底的改写。|

毛泽东说过：“路线方针确定之后，干部就成为了最关键的因素”。当我们在公司必须进行战略突变上达成一致后，我们的干部队伍如何主动适应这种变革，进而主导这场变革就成为了关键。我们将携手有远大志向的创业者打造行业领袖，把“云创业”模式发扬光大，为优化中国的创业环境，为中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。

当弘信创业“二十年”来临的时候，我们再回首，我们一定会为自己及时、前瞻的战略变革而感叹，正如我们现在自豪地感叹十年前弘信创业的横空出世。我们共同期待，也共同努力，弘信创业因你而更加辉煌，我们的人生也因创业而更加精彩。