国家高新技术企业深圳某光电技术有限公司成立于2006年，是国内领先的触摸屏品牌，国内少数几家可量产各种尺寸各种技术结构的触摸屏企业之一，电容屏和电阻屏产能居全国第二。2012年加入云创业平台。

在该公司成长的过程中，弘信云创业平台给他带来的不仅是市场通路，还帮助解决市场扩大带来的其它问题，例如，战略重构、生产基地选址布局，以适应更大规模产能的重塑管理机制等等。为解决其因产能扩大带来的资金瓶颈，云创业平台专家团队帮助其进行资本运作。凭借稳定的供货能力和优异的产品质量，扩大与民族终端品牌的合作。2013年该公司借壳上市，成功进入资本市场，打开广阔的发展空间，在资本的帮助下，实现营收翻番。2013年实现产值12亿元，预计2014年将实现产值30亿元，利润1.6亿元。

成立于2008年的深圳市某塑胶公司系中外合资企业、高新技术企业，从事消费类电子产品的精密结构件研发、设计、生产和销售。主要客户均为国内外一线品牌，如联想、华为、微软、索尼等。近年来，随着消费电子市场快速发展，其生产能力渐趋乏力，急需扩大规模却陷入资金不足的困境。

2013年该公司与云创业平台取得合作，获取平台在供应链融资、融资租赁、股权融资等方面提供的金融支持。PVC是其采购的重要原料，用于生产电子产品外壳。原先该公司无法赊购PVC，资金压力较大。为此弘信设计了供应链管理方案，通过集合购买以提升议价能力，从供应商取得账期；并嫁接下游客户的资信，向其提供供应链融资，使其得以赊购，降低资金压力。

公司产能的扩大需要机器设备投资，融资租赁是最适合的融资方式。弘信对其进行详细调查，基于未来发展潜力，不拘泥于历史财务状况，由弘信博格提供了2000余万的融资租赁额度，助力公司发展。

在云创业的加盟下，2013年企业实现营收6.35亿元，利润翻番。2014年启动IPO上市规划，预计将实现营收20亿元，利润2亿元，增长300%。并计划于2016－2017年建成总部基地，布局新产业结构，形成综合性智能终端部件产业集群。

厦门某物流公司于2006年加入弘信，依托弘信的战略总指导，不断清晰战略定位，在经营模式、企业管理、产品服务等方面持续创新，近十年间实现了从传统物流服务向第三方物流服务乃至供应链管理服务运营商的转型与升级。

刚加入弘信时，该公司在云创业平台的实力支撑和专业融资渠道对接下，获得企业发展所需的资金支持，并在云创业战略管理和商业模式的指导下大大提升企业竞争力。2011年，该公司以创新的思维，为可口可乐（中国）SCMC体系研发出大宗原材料一体化供应链金融与物流解决方案，获得可口可乐亚太区总部所颁发的“供应运作创新奖”，并入选全球供应链专业顶尖院校——美国乔治亚理工大学MBA经典案例。

该公司的创新也获得本土企业王老吉，达利园等国内饮料巨头的青睐，王老吉还专门为其颁发了“供应链创新和服务典范奖”，可以说，该公司正以创新的模式在全国范围内掀起饮料物流业的巨大变革。凭借创新的物流管理模式，该公司在国际品牌客户上取得成功突破，可口可乐、雀巢、百事、百威英博等全球快消品知名品牌都是该公司的战略合作伙伴。

2014年，该公司将其旗下的供应链管理、物流金融、航运、智能物流、物流地产、集装箱租赁等业务进行整合，正式组建物流集团，成为集航运、租赁、供应链管理为一体的大型现代物流企业，致力于为客户提供专业的“一体化全流程透明供应链管理服务”。未来，通过对透明库、优订舱、公路智能信息平台等基于移动互联技术的物流新产品的开发，该物流集团将打造一个更智能、更开放的物流平台。

基因检测，这个在国内还比较新鲜的词汇和行业，却成为年轻创业者小王潜心投入的领域。他创立的厦门某生物科技有限公司，在短短几年内就奠定了其国内基因检测领域的领先地位。

该公司刚创立时，可谓是一穷二白，靠着一股初生牛犊不怕虎的冲劲，艰难启程。资金没有，靠借，场地没有，靠租。但是，单打独斗的模式毕竟缺乏稳定的各方资源。由于研发周期长，越往后所需投入越多，公司发展由于资金上的短板而倍感吃力，陷入困境，这也让该公司意识到：资源短缺是公司发展的最大阻碍，要解决这个问题，必须学会借力。

为了更好地借力，2013年该公司加入了云创业平台，成为平台上的新鲜血液。云创业平台投资数百万元，并为其导入相应的其他资源，协助其建设完成标准PCR实验室。目前，该公司用于指导个性化健康管理的三类套餐初级版已开发完毕，并已成为华大基因、利安得、中信健康等公司的核心合作伙伴。